11819-作者:陈川湘

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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

教科书告诉我们:岳飞是忠臣,秦桧是奸臣。
可忠臣为什么被杀害?

有人讲,皇帝昏庸,秦桧利用皇帝的昏庸干掉了才华横溢的岳飞。可事实是岳飞军事才能出众,但政治才能却很一般。


(看官不要误会,本人不是想为秦桧翻案,而是帮你看清真实的职场)

为什么呢?

因为岳飞总在宋高宗面前提“收复中原,迎回二圣”,这点岳飞就不明智。宋高宗当上了皇帝,如果宋钦宗回来那他的皇帝就不能做了。中国古代皇帝争位,父子、兄弟残杀那是司空见惯的事情,宋高宗要想保住自己皇帝位置,就必须借刀杀人。在保住个人皇位的问题上,忠于老主子的都必须死!小人的动机一般就两个,一是谋钱;二是谋权。小人都很现实,图虚名的很少。就像秦桧经常嘱咐儿子要低调,不可在权势上造次,秦桧绝对是一位出色的政治人才。

所以,这个历史故事告诉我们,小人多数是上面造就的,小人也是人才。


那么我们如何应对呢?

我们先来分析一下关系和各自的特点。我们假设岳飞、秦桧、皇帝三人是一个单位的员工。秦桧就是那种很好的把握了上级隐性需求的下属。作为小人,他的特点是善于揣摩、迎合领导,业绩能力一般。岳飞作为忠臣,其特点是业务能力强,业绩突出,不注重他人感受。皇帝作为领导,都有说不出口,但又非常渴望得到的那种隐性需求。赵构的隐性需求是自己坐稳皇帝,但又不好说,因为,他父兄还在冰天雪地里挨饿受苦,他怕人家骂他没良心,父兄还活着当皇帝也不能“奉正硕”(正统)。

对付小人的关键策略就是改变关系。

我们不能学着小人那套无底线,正如我们被疯狗咬了而不能反咬疯狗一口。

改变关系1、把同事关系变成路人。

这个比较好理解也容易做到。路人的关系就是没有价值交换,见面最多打个招呼。这个范围仅限于同一个单位但不在一个部门。

改变关系2、把同事变成上下级关系。

这个是重点,否则你被小人盯上了,只有换单位。如果你的能力真的很出色,这个能力中应该包含沟通能力,俗称有本事。有专业/业务能力不叫本事,有本事包括会为人(会沟通、会搞关系)。正史记载,岳飞在外征战从不过问朝政,说白了不去深思上级领导的意图以及同事对他的看法,这是很致命的弱点。

现实中,人的嫉妒心理可以是瞬间产生,根本不需要特别的理由。比如,有业绩了,上级会多发一些奖金,就像岳飞因功受奖,可同事的嫉妒之心很容易点燃,更别说当事人要了解领导隐性需求这么重要的信息了。

俗话说防人之心不可无。人家嫉妒你了或有人中伤时,从领导的口中或态度上大概能看出端倪。领导的不满也是一种隐性需求!

所以,跟小人斗争的焦点就在于谁能及时掌握隐性需求,以及满足这个需求。

有人讲,我不屑于满足领导的隐性需求,那你只有祈求小人不要找机会报复你,否则重走岳飞之路也不是没有可能。职场虽然没有生命危险,但被边缘化或被干掉开除,这种日子也是相当不好过。

当然,能看到这篇文章的人,说明你已成竹在胸,祝贺你。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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