11883-作者:陈川湘

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R2(>0)=R3(+1):两种情况。一,竞争环境中,有时以为有些人故意隐藏实实力,故意让着对手;二,我们通常会有这样的错觉:不善做事的通常很会做人。

公司有个大部门要提拔一个副部长,合适的候选人有5个。虽然每个候选人都有自己优秀的一面,但大多数人都会自觉地选择努力工作,争取良好业绩,以此期盼领导的赏识。可是,小郭却不一样。小郭虽然能力一般,但背景深厚,他反常地选择了低调。一次,月度工作报告时,有一位候选人竟然抢了他的功。也有知情的干部,他并没有仗义执言,替小郭说话,其实也是想看小郭的笑话。可小郭既没解释也没找领导说明,好像什么也没发生似的。其实这一切,上级领导都知道。副部长这个位置空了一年多后,小郭被提拔当了副部长。

责任公式分析:

A、小郭选择忍耐,属于能力责任低阶,R2(L);

B、但是,在当时那种情况下,上级认为这是维系整个团队的表现,属于义务责任高阶,R3(+1);

C、所以,上级把小郭的忍耐看成是维系团结的表现,

该责任现象公式为:R2(L)=R3(+1)

作为领导干部的你,看到这种现象时,有何感想?

这个责任现象不禁使我想起电视剧《潜伏》里的余则成,他在竞争副站长一职时,处处表现退让、忍耐,似乎印了不争乃是大争的古训。问题是,企业需要生存和发展的利润从何而来呢?

正确姿势是:

领导为了平衡关系、权衡利弊而采取的一些措施是必要的,但在复杂的管理关系中,把握影响企业生存发展需要的业绩同样重要。因此,企业要根据组织战略、岗位要求,建立符合企业发展的人才评价标准。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(>0)=R3(+1)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R2(L)=R3(+1),责任现象:在激烈的竞争环境中,忍耐/低调常常被看成是维系良好人际关系的上上策。

本文责任思维模型:责任理性思维模型

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