1424-作者:小布

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(c)> R2(N):如果可以不费吹灰,又何必九牛二虎?两军对垒,反间计胜过千军万马的浴血奋战。

(该文章未经方老师改编)

 

在工厂里,每个生产车间的班长手中都有公司要求的封顶成本,但是不同班长有着不同的行事风格。两位机修班长对机器设备维修有着不同的态度,班长A是充分考虑到自己别出任何差错,不求有功但求无过,只要不扣薪水就好。而B班长则是能力很强,工作雷厉风行,只求最好而不计成本。

对于机器设备的维修,A经常用低廉成本的零部件去维修更换,这样保证了自己每月成本损耗低于公司要求。而B班长则是维修用最好质量的,极尽自己所能要求所使用的是质量和效果最好的,虽然机器维修次数少了些,但是造成自己和公司的成本直线上升,导致了自己成本居高不下,虽然能力很强,但是却也经常被批,深受其扰。

 

4R4P分析:

1)班长A考虑的是自己的薪资和利益,而并不是为公司大局考虑,这是R4c);

2)显然,班长B工作能力很强,行事;雷厉风行,即为R2N);

3)正是因为班长A为自己的考虑才使得公司成本较低,而B班长能力虽然很强但是却也导致了公司成本居高不下,自己经常被批,即为R4c> R2N)。

 

4R4P公式:R4c> R2N

 

中国4R4P管理学院友情提示:

    员工为自己的考虑而作出的行动也会对公司产生影响,工作能力强固然很重要,但是也不能因此只追求最好最完美的,其他的都不管不顾,这种态度是要不得的,作为公司的一份子,每个人也要多为自己和公司考虑谋划。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(c)> R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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