【本文责任符号导引】
能力强=R2（N）
破坏制度规则=R1（-1）
漠视团队成员=R3（0）
投机取巧=R4（c）
三种“死法”能力强R2（N）+：
1，破坏制度R1（-1）
2，漠视团队R3（0）
3，投机取巧R4（c）
职场第一站死法：自取其辱“快速砒霜死亡法”
责任熵公式表达：R2（N）+R4（c）=0
职场第二站死法：目中无人“被人慢毒致命法”
责任熵公式表达：R2（N）+R3（0）=0
职场第三站死法：死无葬身之地“年羹尧死法”
责任熵公式表达：R2（N）+R1（-1）=-1
职场第一站死法：学书本当大师，瞎扯公司发展战略
从《我看公司发展战略》到《我的辞职报告》的心路历程！
——以内驱动力为导向职场心态变化演绎
上一篇我们介绍了人在职场以外驱动（责任客体诉求为导向）为导向的职场心态的四个层次分析，这一篇将分析以内驱动（自我潜能成就）为导向的职场心态变化。
职场能力强的人三种死法！
常言道：能力越强，个性越强；能力越强，脾气越大！这是为什么？今天我们用责任动力学来说道说道。
有一篇关于千里马与伯乐的故事，说的是一匹千里马总是要等待上战场发挥自己最大才华的机会，看不上各种驼盐、驼布匹等小商小贩的小事情，最终沦落为一匹无能的老马，纵容机会来了，自己也无才可施的悲哀结局。在我们身边经常会发现这样一个现象，某些人看起来聪明伶俐，可是职场却挫折不断，频繁跳槽，几年过去了，那些比他看上去差很多的人都已经加官晋爵，而他们却原地踏步，甚至一年不如一年。这究竟是什么原因？原来问题就出现在他们的责任内驱动力上。
责任内驱动力为导向的人注重结果（0～N）值的最大值发挥，请注意！正是因为这种内驱动力最大值的常态特征导致有能力的人做什么事都是以N值（最大值）为兴趣或成就中心，而对于那些服务他人（+1）责任增值或遵守做一般性简单易行（责任0真值）的工作没有兴趣，看不上，甚至根本也不屑一顾，这就是我们常说的眼高手低。比如，考试98分还会耿耿于怀，我为什么没有考到100分呢！于是会忽视一切与人交往，过度“钻研”如何提高那2分，最后在旁人眼里就成为书呆子，不懂不暗为人处事之理。
那些刚进入职场看上去聪慧好表现的能力强的人基本上有三站坎坷“死法”，如果不把握好将一事无成！
职场第一站死法：书本大师，瞎扯公司发展战略
从《我看公司发展战略》到《我的辞职报告》的心路历程！
责任熵公式表达式：R2（N）+R4（c）=0
责任熵公式注解：能力强，取得了一点小成绩，就开始按照书本或MBA知识瞎给公司提建议，表面是为了公司发展，实乃是想最大化发挥自己责任性格中的N值，以为这样，自己就能够快速得到老板的认可、赏识甚至破例晋升自己。
常常会在脑海中浮现：老板看完我的建议或战略规划后，肯定那天会单独把我叫到他的办公室，找我谈话，肯定我的想法，准备晋升我让我挑大梁…
殊不知，一天一天过来了，老板不但装作什么事都没有发生，还带有一些晦涩的面容，让人琢磨不透。
终于一段时间过后，从开始设想老板惊喜找自己的惊喜场景到人家什么都不提装作什么事都没有发生的悲催场景，心理落差从天堂喜悦到地狱折磨的逆转。
于是，开始认为这个公司老板没有眼光，企业不懂战略，自己在这样的公司里干将来一定没有发展，到处借酒壮胆骂老板不懂用人，自己一心想的是公司未来，熟知碰到一个不懂用人才的庸人老板一个，自己空有才华却无处可施，不仅处处说公司坏话，还到处说自己不想干，没意思。
明明是为了自己走晋升捷径的小九九，却打着为公司的旗号，可惜不得逞！终于一天自己提交辞职报告，老板居然批准了！
最终，总结悲催结局报告一下大家：
我是如何从《我看公司发展战略》到《我的辞职报告》的心路历程！
责任动力（4R4P）学分析：R2（N）+R4（c）盲目理想主义者，空想主义者，投机主义者！总想找捷径，一蹴而就！利用“才”实现职场“费力最小”的梦境！
职场第二站死法：目中无团队，反被“弱者”挖坑墓葬了自己！
从冷漠他人无情到被他人冷漠无情的心路历程
责任熵公式表达式：R2（N）+R3（0）=0
要说第一站死法，死就死在太把自己当人物，太不把公司和上级领导、老板当回事，最终死在自己“能力”持才为傲的愚蠢至极的自私理念上，以为绣花针可以锦绣前程，到头来却空悲切！这是职场英才早死的第一种死法，下面我们来谈谈职场第二站死法，死都能用公式表达：R2（N）+R3（0）=0，真是死致所归！
责任熵公式注解：个人能力强，取得了一点小成绩，就不把团队或其他部门的人当回事，凡事以业绩N值为导向，认为团队中乃至整个公司唯我独尊，其他人个个都是怂宝、庸才甚至累赘。服务他人、帮助他们、配合他们去做（+1）责任增值，那简直就是浪费生命。如果强迫自己，假装和他们“一丘之貉”打得火热，那简直就是耻辱、丢分，能找机会不和他们聚餐就开溜，能不和他们一起就想办法一个人思考自己的事情。更有甚者常常仗着“才”大欺众，不仅对部门同事、其他部门同事甚至直接领导都敢出言不逊，口无遮拦有木有？
…不说了，说多了，那都是委屈伤心泪呀！
常常会在脑海中浮现：这个老板真没有水准，你看他招的都是一帮什么人呀！简直给公司丢脸，让我和他们搞好关系，我一个人累死累活，还得配合他们，真心丢不起这种人。懒得理这一帮整天就知道混日子，讨好领导、拍马屁的家伙，我可是有理想，有追求的人，说说他们，不理他们又如何。
周星驰的电影《少林足球》中有吴孟达教练足球的话：踢球不是靠一个就可以的…有能力的人最容易犯这种职场低级团队认知错误，瞧不起人，目无一切，只要自己优秀就可以，才没有精力和他们浪费生命。殊不知，真是因为这种自大让所有人感觉格格不入，老板怎么可能会放心把一个只顾自己优秀而不懂关心同事的人挑大梁呢！
那么，职场第二站死法究竟是如何死的？
如果说职场第一站死法是自取其辱的“快速砒霜死亡法”，那么职场第二站死法则是因目中无人“被人下慢毒致命法”。具体被人下慢毒四个步骤如下：
1，第二站第一种地狱被黑
平时不懂，也不主动与上游部门或同事及时沟通反馈信息，上游部门或同事出现问题，由于自己平时清高不太关注其他部门或同事岗位职责或不太与他们工作来往，导致第一种“被黑”遭到大家的指责。
内心十分愤怒委屈，认为这是其他部门或同事妒忌自己，在领导面前告黑状，混淆是非，简直一帮小人。原因很简单，这个不是我的问题，我自己的工作做的很好，你们上游部门自己出了错，怎么能赖到我没有反馈信息来呢！我自己的事也很忙的。
2，第二站第二种哑巴被黑
静心精力做好自己的本职工作，却对下一道或下一个部门环节没有任何的工作提示，因为在自己心中，他们自己应该知道自己该怎么做，难道这点小事、这点方法还需要我来提醒或提示吗！真是因为这些事情真不是自己岗位的，才会被其他部门或同事认为太过于自我，导致第二种人情“被黑”，遭到大家的埋怨。
产生这种委屈，一般来说，还会在自己内心中从能力角度去思考他人，认为他们缺乏自己工作能力，这些就是他们工作最基本的要求，难道我不提醒他们就可以犯错误吗？毫无疑问，始终缺乏团队信息提醒的责任增值意识。
3，第二站第三种人情被黑
习惯独来独往，习惯只和看得起的“同仁”当知音，习惯了小伙伴小聚，不喜欢和他们凑热闹，有事没事找故不和大家一起。对不喜欢的同时不谈帮助，几乎没有任何情感，关系不过维持在“路人级”，同事有个婚丧嫁娶，大部分没有时间，要不送两个银子找故露面。种种迹象让同事们认为缺乏人情味，导致第三种人情“被黑”，遭到大家的非议。
几乎不会产生委屈，因为自己压根就没有想过，更没有重视过，这也能影响我自己的前途？生活如工作，工作如生活，你不用心对待日日相见的同事，怎么就知道他们不会私下“用心”讨论你的我行我素呢？你不奢求他们帮你说好话，但你不能保证他们背后R3（0）调侃你。
4，第二站第四种莫名被黑
匆忙路过响了半天的同事座位电话，却不接；路过公司食堂的水管没有关，你依然走过；加班下班后不管隔壁办公室忘记关的灯…也许一两次你的漠视，被同事或领导看见，也许你就会莫名被黑。
因为这个，得不到晋升或认同，你能不说屈吗？真的委屈，你一定会说，我真的是无心无意的，当时我只考虑自己的工作，根本就没注意外部环境。
不过这个时候领导也许会说：是的，你没错，但我需要一个不仅能够懂得努力做，还需要懂得如何关心留意应该做的人，这种人既努力做好自己的工作，还会做好为公司应该做的事，这才是双优责任动力人才，而你不是……
别难过，总结一点：你对公司整体利益无心无意，公司对你也会无心栽培！貌似也公平合理！
综合一点，导致这四种被黑，最核心的问题就是心里只有努力做议价的责任价值观，而完全没有或严重缺乏应该做的增值价值责任思维。毋庸置疑，一棵树只长高，长枝枝叶叶，如何秀木于林？
还是那句话解释责任熵公式：R2（N）+R3（0）=木秀于林，风必摧之！
要说第二站死法，死就死在太把自己当人才，太不把部门同事和其他部门不当回事，最终死在自己的“才”大欺众曲高和寡的团队合作意识上。只认可努力做的莽夫蛮力，从不思考应该做也是一种职场智慧，到头来落得孤家寡人一个，黯然神伤离开这个毫无情感的队伍！这是职场能人不能忍的早死第二种死法。下面我们来谈谈职场第三站死法，这种死法依然可以用公式表达：R2（N）+R1（-1）=-1，死无葬身之地！
职场第三站死法：公司那些条条框框，是那帮管理部门没正事做，光想整人家伙的伎俩！
--从“年羹尧”漠视规条到被规条鞭策遗弃，死无葬身之地“年羹尧死法”的离职心路历程！
责任熵公式表达式：R2（N）+R1（-1）=-1
我们再来回顾一下内驱动力导向的职场人士第一站死在不认同公司或老板的理念上，总认为自己的理念优越于公司理念，最终因好高骛远而失去发展的机会；第二站死在瞧不上团队成员，总认为自己能力、本事大于一切，终因持才傲物而与团队越走越远，失去了人心而得不到群众支持的发展，逼迫离职。
如果说把两站职场之死看成是杨修与独行侠角色，那么最后一站便是年羹尧与李云龙。
我们先来看看《亮剑》中李云龙，作战勇敢，带军队有谋有方，但却三起三落，职场坎坷。每每被革职的原因不是他与上级理念争锋或离心离德，也不是与团队没有合作精神导致的。相反，他是上级的爱将，也是团队佩服的好伙伴、好战友，为人豁达、热心肠。
真正的原因可以归咎于他视总是在关键的时候藐视军队的制度与规则，也是因为我行我素能够取得好的战功，但却给军队统一管理与建设带来了不可估量的负面影响。
同样还有一个人物便是年羹尧，他因为是雍正皇帝的家奴，为雍正出生入死，帮雍正解决了各种棘手的难题，同时，年羹尧又是一个能征善战的主。
那么，为什么最终还是被雍正格杀？其实年羹尧也不是要造反雍正，而是要归咎于他无法正确处理功劳、权力与国法之间的关系，他可以一手遮天，想杀谁就杀谁，因为本质上他认为他这样做是为了大清国，为了雍正皇帝，却不知这种无法无天的暴虐让雍正皇帝在其他大臣面前下不了台，更无法获得安全感，最终痛下杀手。
责任熵公式表达式：R2（N）+R1（-1）=-1
责任熵公式注解：个人能力强，也给企业带来了大的功劳与贡献度，不再是一点小成绩。经常得到上级领导的肯定与支持，也忠诚于上级和公司，真是因为自己没有二心，总是认为自己做什么事都是为了上级和公司利益，于是在关键的时候就会无视制度，认为自己要做出好的成绩就必须敢于打破公司传统与常规，我行我素，常常先斩后奏不把制度与规则放在眼里，因为此时此刻他会理所当然地认为这样做的一切目的就是为了公司利益，于情于理都问心无愧！
常言道：最大的恩人也是最大的仇人，某种程度上来讲，说的就是职场第三站的人。道理很简单，此时的人认为自己所做、所说与所为都不是为自己而是为了公司，就会任意践踏他所认为会阻碍发展的规条，就会不经过上级批准而毫不顾忌的下指令。而他没有想到这样做的结果证明了自己很有魄力与威信，但恰恰因为这个结果而逐渐让上级感到威胁与无奈。最终，上级囿于各种压力，不得不找各种或大或小的违规原因而通杀。
常常会在脑海中浮现：这么多年来，是我帮公司出生入死，公司现在说不要我就不要我，那些规则本来就是一帮不干活的人制定的，现在公司拿这个说事，眼睛容不下我，就是要赶走象我们这样一批有功劳的老字辈，简直就是卸磨杀驴、兔死狗烹的卑鄙做法……
那么，职场第三站死法究竟是如何死的？
如果说职场第一站死法是自作聪明、自取其辱的“快速砒霜死亡法”；
职场第二站死法是因目中无人、心无团队“被人下慢毒致命法”；
那第三站则是目无规条、漠视指令的自作自受、咎由自取的“死无葬身之地的年羹尧死法”。
职场如战场，也许你骁勇善战，那么你是属于内驱动力导向的能力责任R2（N）责任性格类型的人。这三站职场总有一个你会中枪。
如何在职场辟出奇景，你需要在这三个职场周期谨记“R2（N）+”三大责任熵问题：
职场第一站死法：自取其辱“快速砒霜死亡法”
责任熵公式表达：R2（N）+R4（c）=0
职场第二站死法：目中无人“被人慢毒致命法”
责任熵公式表达：R2（N）+R3（0）=0
职场第三站死法：死无葬身之地“年羹尧死法”
责任熵公式表达：R2（N）+R1（-1）=-1