1594-作者:缪文贵

  生产管理  设备管理

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R1(-1)+R4(c)=-1:责任主体不仅不好好做自己的本职工作,还总是有各种小心思,意图从公司或他人那里凭空获取更多利益和小便宜。

分享学员:缪文贵

(该文章未经方老师改编) 2015820

    小李来厂3年了,一致兢兢业业的工作,认认真真做事,得到公司领导的赏识,公司在2年前从德国花大价钱购买来一台设备,领导决定派小李做为该设备的的技术管理员到德国学习一个月,由于小李善于钻研,学习回来后,不但已经将设备的基本保养知识掌握了,还掌握了一套设备的基本维修方法。

刚开始的时候,小李对设备爱护有加,领导也会经常来看设备,跟小李了解设备的运行状况,可是慢慢的小李觉得领导来得不像之前那么多了,便开始对设备不像之前的那么精细的保养了,也不在想之前那样提醒操作员注意一些操作的小问题了,半年过后,由于设备运转进入正常使用期,领导1个月也不来机器面前转一下,小李开始心灰意冷,觉得在这岗位上做得再好也没有人赞赏你的工作,就懒懒散散,对设备的基本维护都只是忽悠一下,修改一下保养日期,不对该设备进行正常的维护保养,在一个月前,事故终于发生了,由于机油干了,造成设备主轴变形,机器无法使用,经企业核实检查,发现是由于没有对设备进行正常的保养造成的,由于给公司造成了巨大的损失,小李因此被公司告上了法庭。



4R4P分析:

我们从小李的行为分析,公司派小李去学习保养技术,小李不但学会了保养技术,还学会了维修,可以判定小李是个R2N)的人,刚开始小李对设备爱护有加属于R1(0),慢慢的领导来的次数少了,小李心里有了怨言,认为领导不认可他的工作,属于R4c)的表现,再发展到后来的不在提醒操作员操作中的小问题,属于R30)的变现,在到后来直接不对设备进行保养,结果造成设备的损坏,属于R1(-1)的变现。

公式:R2(N)+R4(c)+R3(0)+R1(-1)=0

 

解决方案:1、在设备维护保养的时候对设备的保养工作进行相应的监督;

          2、派个人跟小李学习相应的技术,同时对操作员进行监督、管理、及培训;

          3、给小李也做对设备管理的绩效考核。

        

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(-1)+R4(c)=-1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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