2736-作者:方炫宇

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R3(+1)≠R3(0):做事帮助他人不代表可以用嘴巴否定他人,或帮人不等于损人。

       分享学员:方炫宇
【该文章未经方老师改编】
        每个公司都会有一两个让人管理起来觉得头痛的员工,小悦就属于这类。
        小悦是典型的职场新人,青春靓丽,不喜约束,喜穿网眼的针织毛衣,蹬各式各样的高跟长靴,染得绯红的披肩长发时刻张扬着青春的朝气。时常有
“宝马7系”送小悦到公司楼下,同事们问起,小悦会调皮一笑:“今天起晚了噢,让我爸开车送的我。”
        小悦也颇具豪气,在公司人缘非常好,看大家工作累了,时常会慷慨地点一堆下午茶请大家分享。听到哪位同事有啥事需要帮忙的,也都会忽闪着转着大眼睛出谋划策。但,偏偏这样的孩子,却有着严重的公主病。
        每次业务会议,部门经理就小悦的工作汇报做点评时,小悦都会对一些看法和有异议的部分直言不讳的提出,很多时候都会搞得部门经理下不了台。部门经理话稍微说重一点,小悦就会哭鼻子,让整个会议陷入到尴尬。但会议一结束,没多久小悦就会破涕为笑恢复正常。
        就小悦这个状况,很多人都给她提过,她自己也知道,但就是改不了,大家也都拿她没办法。
       4R4P分析:
(1)小悦慷慨大方,也乐于助人,属于义务责任R3(+1)高阶。
(2)但小悦在工作方面,面对领导的工作方面的指点和建议,时常不能虚心接收,很容易情绪话,属于义务责任R3(0)低阶。
(3)有些人有点突出,缺点也很明显。该文章的责任公式为R3(+1)#R3(0)
        

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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