3059-作者:张克兢

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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

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【学员问题描述】

年底了,又一轮的企业跳槽流开始了,在职场上有这么一群人,以薪水为标准作为企业的首选。通过骑驴找马、猎头公司的方式实现自己的跳槽。实现涨薪水,换老板,换环境,寻发展的目的准备跳槽。

【高老张有话说】

人为什么会跳槽?讲大了就三个目的:工资的问题(物质到不到位,R1的问题)、学习与成长的问题(成长程度的问题,提升R2的条件)、过得是否开心的问题(心理对象是否满足的问题,R3)。

一、那我们再来看跳槽首先吸引的是物质问题也就是工资(R1)。

新老板(客体)之所以会给你(主体)高物质回报(R1回报),是因你(客体)能向新老板(主体)回报R1(0),这是一个同项价值交换的结果。也就是R1(0)2R(0)的价值交换结果。

二、能否获取R1的物质回报,取决于你是否拥有能力(R2)+帮助企业实现结果(R3)。

短期新老板用你,看中的是先前的R2+R3,所以新老板会用高的物质R1换取。如果你和新老板的价值交换出现负值时,通俗的讲就是你身上的价值被新老板用光时,将出现两个结果,一是你的价值用光了,你所获取的R1将为0。如果你能够继续提升成长为企业创造出更大的价值,这时企业将会继续用物质R1交换你的价值。

三、过得是否开心。

刚开始时,因有高物质回报作为先决条件,所以会产生短期的心理对象,会形成短期的开心,从而转化短期的能力。

发生了两个组合现象:一是R1(0)2R3(+1);

二是:R1(0)2 R3(+1)2 R2(n)。

但风险在哪呢?风险在当你和新老板之间的价值交换出现负值时,结果可能就是相反的。到那时,你会因R1(-1)而产生心理的落差。

四、是否有学习成长。

人常说如果一家比你之前的东家更好的企业,或许都会有好的学习和成长,但终端靠的还是自己。如果希望公司来重点培养,这个时候,你是否能产生R4(C)就显得很重要,但同时又不得不注意一个风险,如果你没有R4(C),那么对新老板来说,可能会因为你冲着新物质回报而来,而以免对你投入太多的培养成本后出现再次跳槽现象。

总结:除上述外,还有些很重要的因素,有句话说在一行干五年就是五年的经验,五年干三行,那只有一年半的经验。

所以,要干尽量干一行,虽说很多人都是碗里的不如锅里的,但天下的乌鸦都是黑的,每行都有机遇,每行都有问题,就是看我们怎么干。每个行业其实圈子都很小,在同一个圈子里,好的会传,同样坏的传得更快。请珍惜你的信用。跳槽其实是为更好的体现自己的价值,从而获取更好的价值交换。所以,请善用你的跳槽。

备注:高老张=R2R=高峰老师张克兢博士

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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