3236-作者:小布

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R4(C)≠R2(N):原因责任高阶不等于能力责任高阶。有大我精神、大公无私的人不等于他能力很强,可能只是空有一腔热血。有雄心、有抱负的人不代表能力高强,也可能是说大话、放空话而已。

     分享学员:胡腾贵

(此文未经方老师改编)

 

每天习惯性的打开电脑第一件事就是进入T-face主页刷屏看公式,今天一看到公式R4(C)R2(N),我立即想到了以前初入职场的自己,也代表了刚入职场的菜鸟这一群体。


大家都有过这种体验,那就是新人对待工作往往都很有热情和冲劲,试图通过自己的努力大展身手,一展抱负,为公司做出大贡献。但是新手们往往忽略了一个问题,那就是自己初入职场,进入一个全新的环境和岗位,是需要时间来锻炼和磨合自己的,还不能胜任当前的工作,需要学习和提升自身的能力


刚入职场之际,我被安排到仓储部实习,仓储主管安排我做一些事情,看似简单琐碎,实际上却要花费我不少时间,甚至需要加班才能完成。我对此抓耳挠腮,苦恼不已。心想:“我可是要为公司做大事的人,怎么连这点小事都做不好?能力这么差,这可咋办啊?”幸得同事小齐指点,才有所领悟,她说道:“你可以把事情分类来做,不要眉毛胡子一把抓。比如你上山送柴油入库时,完全可以先打电话通知矿山分厂来人提前准备,这样就可以避免你到那之后再等他们,节省你自己的工作时间。”是的,的确如此!做事要分清轻重缓急。


一个人的能力、精力有限,谁也不是超人,不可能一夜之间解决所有难题,做完所有事情。如何提高工作能力,提升自身的工作统筹能力呢?那就是当一大堆工作同时压到你身上时,按“轻重缓急”的次序依次完成,是最合理的解决之道。首先,把已经确定时间的任务罗列出来,并根据已确定时间间隔安排其他工作;其次,逐步培养自己的日程安排能力,根据自己的喜好,将相应的任务安排在合适的时间段里;再次,将相似的工作排在一起,尽量减少主观思维上的变化;最后,不要把工作排得太满,努力为自己保留更多的弹性时间,这样你的工作就会游刃有余了。

 

4R4P分析:

1)初入职场的我有一腔为公司做贡献的热情,时刻以公司的工作和利益为重,这是我的理想和抱负。这是在隐性约束力和内驱动力的条件下的积极行动,是原因责任高阶R4(C)的表现。

2)我作为职场新手,对待工作还不能独当一面,缺乏正确的工作思路,工作能力还不能应对自身工作,能力需要提高,这是我没有做到能力责任高阶R2(N)的表现。

3)作为职场新手,我希望能够对公司做出自己的贡献,这是个心系公司的想法和抱负即R4(C),同时作为新手的我工作能力还有待提高,并不是R4(C)。这充分说明了一个人有理想有抱负心系公司大局是原因责任高阶R4(C)不代表他就工作能力很强即R2(N),构成了责任公式R4(C)R2(N)

 

    4R4P公式:R4(C)R2(N)

 

中国青少年(4R4P)责商学院友情提示:

    作为当代大学生,进入职场开始工作是必然的事情,有理想有抱负是好事,但是在真正面临工作的时候,你会发现自己还有很多不懂的地方,这个时候需要你保持镇定,切勿紧张慌乱,要理好思路,分轻重缓急,这样才能有条不紊。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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