3681-作者:小布

  职场菜鸟  职场心态

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)≠R4(C):表示一个人的两种不同性质内容的原因责任。比如在下属面前捍卫公司的战略推动不等于自己对公司发展的个人创新。 参考红军文章评价理解修正思路: 完全把主人翁两种R4(C)表现出来了!每个人也许有一种优秀原因责任优秀品质。 比如为了大局而委屈自己,可以做到舍我;但面临危险则是另外一种牺牲精神的R4(C),不一定有多少人能做到。 同样是R4(C),但却完全是不一样的境界! 我们可以隐喻前面一种是人的一种静态R4(C)的品质;而后一种绝对是人生动感的R4(C)。 这个故事让我想起《激情燃烧的岁月2》电视连续剧。剧中一个连长平时都非常优秀,平步青云,做什么事情都R4(C)动感十足,可是在真的要上战场时,他却完全R4(c)私念,最终以白酒瓶砸自己脑袋而临阵脱逃,被贬为士兵甚至被送往军事法庭。 相反主人公石林平时处处是各种责任低阶,但关键时刻的总是R3(+1)利他行为或R4(C)奉献牺牲精神却大放异彩! 因此,一种R4(C)不代表另外一种R4(C),如果用这个不等式,需要文章中注明:一般人也许能够做这种R4(C)但不代表会做另外一种R4(C)。恰恰我们文中的主人公做到了两种R4(C),同时也告诉我们有的人作秀R4(C)不代表会真做危险下的R4(C),而主人公优秀之处在于做了这个R4(C)不代表不会做那个R4(C)!

      分享学员:胡腾贵

(此文未经方老师改编)

 

针对公司生产部门机构臃肿,尾大不掉的现状,公司计划实施了精简机构、优化部门人员结构的措施。公司的副总,他同时也是生产车间总经理,积极响应公司政策和号召,组织各车间主管对车间职能管理制度一一进行了审查讨论,从计划到生产每一环节都很认真,矫正各个环节的纰漏和不足,对待磨洋工的员工予以坚决从开除。这一措施的贯彻落实,明显的提高了公司的生产效率,一改往日懒散懈怠之风。

但是,在审查实际情况的时候,发现公司生产车间里有很多是夫妻都在一个班组上班的现象,生产经理考虑到公司利益,认为这很不合理。因为在公司其他部门是禁止夫妻在同一个部门的,生产车间虽然由于工作人员众多情况特殊,可以在同一个车间,但是也不能在同一个班组。同在一个班组容易产生相互帮衬、包庇的情况,不利于公司生产运作。

为了改变这种情况,副总下令让各车间主管和各个班组长根据情况来调整人员变动,但是没想到由于工种的不同,短时间内很难实现人岗的完全匹配,反而耽误了生产计划,给公司造成了损失。实际情况说明这样人事变动的实际效果并不理想,最终命令搁浅。

 

4R4P分析:

1、副总作为生产部经理责任主体,公司是责任客体

2、副总针对生产部尾大不掉的局面,认真分析生产情况,目的在于改变生产部现状,维护公司利益,这是原因责任高阶R4C

3、副总在实际审查中,发现生产车间人员的不合理,为了更好地维护公司利益,实现公司的长远发展,这也是原因责任高阶R4C

4、但是,副总的调动车间的人事工作想法是很好的,但是副总他认真贯彻公司精简机构的安排并不等于副总的车间人事调动工作,取得的效果也是截然不同的。即构成责任公式:R4C)≠R4C)。


4R4P公式:R4(C)R4(C)


中国(4R4P)管理学院友情提示:

没有调查就没有发言权。在贯彻公司指示之时,有想法有创意是好的,但是也要结合公司的实际情况,深入到基层了解真实情况,才能做出正确的判断和行动。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室