最近，责任动力（4R4P）学越来越受到大学老师的认同，这是因为它能够让很多职场的你认知自己的责任境界，确切的说是认清自己的责任低阶表现。

如果你作为一个团队负责人一定会发现这样一类人，你安排他做事情，事情做不好总会有各种各样的理由、借口和原因，而且理由又似乎无懈可击，但倘若把这件事交给其他人做，人家不找理由却把事情做好了，这就是责任高低阶的境界。什么人能用，什么仍不能用，不用说一目了然！下面就是一个活生生的例子。

领导分别安排小王、小李、小张把一些闲置的试验设备用起来，一个月后，这些闲置的设备有的依然躺在那里，有的用起来了。

领导分别问三人安排的那台设备用得如何？

小王：“领导，这台设备没有说明书，没法用！”

领导摇摇头：“哦！明白了！”

小李：“这台设备不稳定，不在保修期内，又缺零部件，没法用！”

领导依然摇摇头：“哦！明白了！”

小张：“领导，这台设备已经开始正常使用了！”

领导好奇地再问：“不是没有说明书吗？零部件也不稳定，你是怎么搞好的呢？”

小张：“哦！是没有说明书，我在网上找到了这个厂家的网站，找到这台设备的使用方法，还在网上找到了一些通用的标准零配件替换了旧的，另外我把这台设备做了一次全面的保养…”

领导点点头，感叹道：“同样是一个团队，差异咋就这么大呢！”

      4R4P分析：        

职场上，很多原因问题是自己作为责任主体的内驱动力（0～N）与隐性约束力（0，+1）条件下的问题范畴，因为责任约束力不是很明确，做与不做似乎意义不大，况且又有难度，所以，能够找理由就自然找客观理由、借口和原因，几乎不愿意想主观解决问题的方案思路。

小王、小李的理由就是原因责任低阶表现R4（c），即0（0）或+1（0）【隐性约束力条件下做最小努力】；而小张则是原因责任高阶表现R4（C）即+1（N）【隐性约束力条件下做最大的努力】。

这就是职场人与人的原因责任高低阶差异，今天你的领导动力什么是R4（C/c），也就懂了你的职场生涯价值所在！

职场，当你无法解决问题时的理由貌似越合情、合理和越充分，实际上也正是我们职场职位原地踏步得不到晋升、加薪的充分、合理、合情的理由与原因！