中国4R4P学院『每日益课』 的文章
卓越责任思维模式修炼20个法则（企业管理模式）
所有的原因责任的问题，都是选择性的问题，我们可以选择逃避，我们也可以选择抗争。
—— 方志良
卓越责任思维模式修炼20个法则全部由四种责任引申而来，其中奥秘深不可测却又万变不离其中！
今天，我们来学《企业管理模式》人与制度、目标、团队和战略。
学习前友情告知：企业管理模式，严格意义讲，其实就是责任管理模式。如何认知各岗位四种责任的管理规律，是企业管理提升的关键，也是管理者的管理根本之道。
掌握水平考核：学员是否能够正确理解、梳理企业责任管理模式。
掌握标准：能够在大脑中长期形成“责任管理模式规律”思维模式（图式），并熟练运用于企业管理工作。
一棵大树是由种子生根发芽逐渐生长而成。一棵树的成长离不开树根、树干、树枝、树叶、花和果实这些结构，树的这些结构在不同的季节各司其职，形成了树的完整生长繁衍系统。冬天，当树叶掉了，为了抵御严冬，树根在地底下蓄积养分默默的工作；春天到了，满树的叶子开始长出，为大树汲取养分；夏天，花儿开始工作，慢慢变成果实；秋天，果实成熟等待收获。一个公司就好比一个树一样。公司的成长和大树的成长是一样的过程，每个公司都有老板高层、部门、员工和业绩构成正常发展。公司的老板和上层成员犹如大树的根，需要根系整个大树的发展，如果公司面临外部危机的时候，只能靠公司的上层默默的运作和抵御风险；公司的各个部门就汇聚成为公司大树的干，每个部门需要通力合作，才能形成上传下达的运输大动脉；叶就代表每个员工角色；花代表着每个员工的业绩和成果。
四种责任4R知识点—快速思考与回顾
? 干、叶、花和根与四种责任4R连线
? 子不教父之过属于什么责任？
? 员工素质不高属于什么责任？
? 什么是和谐？为什么国家提倡“和谐社会”，和谐社会的核心体现在那个责任？
? 四种责任4R的层级关系剖析，那个责任是最高责任？为什么？
? 公司大树四种责任4R
要想管理好一个企业，首先我们需要把管理的事情分类，通过四种责任的学习后，我们可以把四种责任对应管理中的各种层级的问题进行一一分类，下面就是简单的列举几个最普通的问题。
对于角色责任的管理，首先我们知道要清楚对各个部门与部门之间的分工，梳理好各部门的职能，然后对各个岗位的职责进行清晰的界定，让每个角色能够区分好个体角色和组织角色的关系，建立好相应的制度。
对于能力责任的管理，我们要不断对员工进行岗位系统化的培训，并且养成新老帮带的习惯。对于能力责任的表现要进行及时的激励和评价，认同能力责任的表现，鼓励员工创造佳绩。
对于义务责任的管理，注重部门内部沟通的通畅，打破部门与部门之间的壁垒，保持合作协调关系的流畅。
对于原因责任的管理,建立清晰明确的公司目标，并分解到各个部门和岗位；健全公司和各部门的制度、标准、流程和规范，并完善相关的检查和监督机制；努力构建公司内部的企业文化和管理平台。
对于原因责任的管理,建立清晰明确的公司目标，并分解到各个部门和岗位；健全公司和各部门的制度、标准、流程和规范，并完善相关的检查和监督机制；努力构建公司内部的企业文化和管理平台。
真正的责任心、责任感能够带给企业如下几个方面的管理提升：
1，精准的工作定位
2，准确的结果判定
3，良好的团队合作
4，深刻的企业认同
理解员工责任心的责任本质属性层次，即理解责任内在逻辑特征值与责任结构层次关系。理解责任内在属性与层次是《责任动力学》的学习与运用精髓。
通过责任矩阵模型，可以广泛解释个人、家庭、朋友、企业、组织、社会中存在的所有责任形态问题以及其产生的根源。《责任动力学》中的矩阵模型为责任管理问题提供了理性、系统的方法论、责任思维模式与工具。
通过理解责任内在属性与结构，可以根本性改变我们惯有的责任感性思维与责任沟通语言风格，从而改善责任思维心智模式，直接影响我们的生活模式、人际关系模式、组织管理模式以及社会交往模式的认知。
附：
《责任量化管理体系（RDS）管理咨询部署攻略》
第一阶段 4R4P理念宣贯期 第一个月5天
目标：形成理性责任范式认知与思维方式；
第二阶段 R1管理与梳理期 1-3个月10-20天
目标：建立理性的分工与职责的监管模式；
第三阶段 R2目标与激励期 2-3个月14-20天
目标：完善企业薪酬与绩效目标管理体系；
第四阶段 R3企业文化打造 1-2个月10-14天
目标：构建理性责任企业文化与团队建设；
第五阶段 R4企业战略管控 1-2个月12-14天
目标：通过系统化4R4P运用带动战略落地；
第六阶段 4R4P成员成长期 1-2个月巩固5-8天
目标：协助企业构建企业晋升胜任力通道。
具体时间可以根据企业管理基础不同与企业规模微调（6-13个月）