4192-作者:王伟

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R1(0)=R3(0):对于责任主体坚守原则的行为,责任客体总是不满足,认为责任主体不懂得灵活变通,不会处理人际关系。

4R4P 经营管理系列

 

                 一个拉面馆老板的烦恼


             分享学员:山东济南王伟 20151112

                     (该文章未经方老师改编)


     一个拉面馆,老板请了个拉面师傅,给他的薪水是基本工资+提成(按卖的碗数提成)。一段时间,拉面馆生意很好。可是老板仔细一算,自己并没有多少纯收入,因为拉面师傅给碗里面放的肉都很多。。。

      因此老板决定改变,他给了拉面师傅高薪,没有了提成,一段时间,面馆的生意越来越差。原来拉面师傅给碗里放的肉少了,他每天也不用再那么忙了。

4R4P分析:

1.老板管理中标准制定及绩效管理出了问题,表示他能力责任差R2(0)

2.拉面师傅只关注自己的利益而忽略了老板的的利益,忽略了他的角色,表明他原因责任低R4(c)

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1.从管理的角度来看因为面馆老板没有提前制定工作标准,导致无法考核拉面师傅造成管理上的被动。

2.4R4P告诉我们企业经营中能力责任的重要性,办企业的目的首先是要生存,如果能力责任差R2L)的话,会直接影响到经营业绩甚至公司存亡。

 

 

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(0)=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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