4669-转自陈川湘-临沂的文章

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R2(N)=R2(>0):责任客体以结果为导向评价, 即使责任主体很努力很努力,但结果不佳,最终责任客体还是会给责任主体一个差评,亦或责任客体故意为之。

陈川湘-临沂 的文章 4R4P职场菜鸟系列——领导换了
分享学员:临沂 陈川湘
2015年11月27日
(该文章未经方老师改编)
    保全工段按照计划对设备实施保养和检修,其中设备方面实际使用时正常情况是一开一备。本次检修原任领导特别要求对备用设备进行全面检测和系统保养。

    保全工段这帮伙计没有注意到分管领导换人了,因此还按照检修计划的老路子对设备又是拆又是洗,费很大劲完成了任务,期间并没有与新领导沟通其它工作要求。工作结束后,新领导果然不满意,出于维护自身管理权威的需要,他对工作提高了要求和标准,比如他认为转动设备也应该同时兼顾着保养一下。

    4R4P分析:

    1、保全工段是责任主体,原任领导是第一责任客体,新任分管领导是第二责任客体;
    2、保全工段工作很努力,在第一责任客体看来属于能力责任高阶R2(N);
    3、保全工段按照老计划实施,特别是没有征求他的意见,在第二责任客体分管新领导看来属于能力责任低阶R2(>0);
    4、所以,上述责任现象构成公式:R2(N)=R2(>0) 。
    中国4R4P管理学院友情提示:
    现实中很多工作都是因人而异的,及时与领导沟通,随时汇报工作进展是职场人士值得借鉴的重要经验。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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