5031-作者:李海乾

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

感性管理是现场管理最大的弊端,是管理无法提升的直接原因。因为感性,我们忽视了规则,没有了规则拿什么衡量责任心。管理者对于责任没有理性的认识,只有一个笼统的概念,导致责任不清晰,执行起来力度不够。同时对责任现象混淆,使得处罚的方法产生偏差,相同的错误屡禁不止,不能达到处罚的真真目的,人员也不能从根本上认识到错误所在。

角色责任~必须做,是现场管理者最容易混淆的责任现象。员工为了工作效率或者单纯的为了图省事,不按工作流程、工作标准作业的在生产一线普遍存在。一线管理者对于员工的这种做法,常常采取默需的态度。默需的原因有二。第一,生产已经很忙了,只要不是大的违规就低标准的不想管。第二,一线管理者和作业员基本很熟悉,考虑到人情“不敢管”。角色责任管理的缺失,是生产效率、品质、安全无法提升的根本原因。

能力责任~努力做。现场做好做坏一个样,这让干的好的员工伤心,让干的坏的员工舒心。长此以往,有能力的员工要么辞职跳槽,要么选择做差。一个有潜力的员工就因为在你手中越做越差,管理者是否算是失职?所以,一线的管理必须要有竞争机制,做的好了得到的奖励更多,这样才能激发员工的工作热情。

义务责任~应该做。一个班组做事的集体荣誉感是团队建设的根本。领导关心,员工帮扶,班组如家,大家做事始终一个力。在这样的团队工作,工作强度再大也不觉得累,遇到再大的困难也不会畏畏缩缩。要组建强大的团队,就要靠心认真经营。

原因责任~选择做。俗话说,你能承担越大的责任,你就值得托付更大的权利,拥有更多的利益。一个人可以选择自己利益为先,也可以选择集体利益为先。选择小我无可厚非,选择大我说明你有大局观,值得托付接班人的使命。

四做对于现场的管理,对于班组长的成长都具有非常大的指导意义。12月7日郑州东昇班组长管理指导会。



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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    1775陈川湘 回复   8年前

    还有一点。班组或企业不是家。这点你体会一下。特别是在4R4P的应用上。有时间我们再探讨。

    335李海乾 回复了 陈川湘谢谢老师指导 大拇指 大拇指,期待老师能给我“开开光” 鼓掌 鼓掌

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    1774陈川湘 回复   8年前

    所以,生产班组抓的第一件事就是要安全生产,安全生产第一要务就是要R1。

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    1773陈川湘 回复   8年前

    考虑到人情“不敢管”,角色责任管理的缺失。针对这个我想说两句。我亲身经历过的一件事。我们一个当调度的同事,由于他“不敢管”,导致他的一个下属在吊装作业时没按规范操作,吊车大臂碰上高压线,被活活电死在车里。惨啊。领导不敢管有时候就是在谋财害命!

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    1772陈川湘 回复   8年前

    加油! 大拇指

    334李海乾 回复了 陈川湘谢谢老师鼓励 可爱

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    1771网友 8年前

    很棒 点赞。姐为你高兴

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