5037-作者:陈川湘

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R3(0)=R4(C):对于责任主体发出的不配合、不合作等行为,责任客体会从组织或团队整体利益的角度进行评价,完全忽略由此带来的不良影响。

不应该的罢工

分享学员:临沂 陈川湘

2015年12月10日

(该文章未经方老师改编)

    W厂某工段员工认为奖金发放不合理,工段领导解释说是厂办造的奖金表,具体情况不清楚。

    于是,该工段二十多人停止正常工作找到厂长,厂长认为事情不简单并答复说要亲自调查,希望各位工友先行复工。此时,激愤的人群听不进劝告,甚至有人扬言找老板算帐去。为了稳定事态,厂长进行了严厉警告,并强调在事件没有调查清楚前,员工所有的擅自行动将视为严重违纪,个人承担全部责任。

    最终,在厂长的亲自关注下,该事件得以妥善解决。

    4R4P分析一:

    1、厂长是责任主体,员工是第一责任客体,企业是第二责任客体;

    2、厂长的冷静应对,在员工看来没有配合他们争取利益,属于义务责任低阶R3(0);

    3、厂长的冷静应对,在企业看来,这是充分展现并维护企业利益的关键的领导行为,属于原因责任高阶R4(C);

    4、所以,该责任现象构成公式:R3(0)=R4(C)。

    4R4P分析二:

    1、工段领导是责任主体,员工是第一责任客体,企业是第二责任客体;

    2、工段领导面对问题没有配合员工闹事,在员工看来属于义务责任低阶R3(0);

    3、员工有事情找工段领导,工段领导也给出了答复,在员工看来工段领导属于角色责任高阶R1(0);

    4、工段领导没有切实解决问题的表现在第二责任客体(企业)看来,构成责任现象警示公式:R3(0)≠R1(0)

    中国4R4P管理学院友情提示:

    作为管理者,必须要有公平、公正的立场。公平是指针对员工,公正是指对待企业与员工利益博弈的态度。这之间的任何一个决策都不能夹杂个人私心,解决问题的过程才能体现管理者的高素质。因此不难看出,本案例中的工段领导才是问题的关键。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(0)=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:R3(0)=R4(C) 公式解析
对于责任主体发出的不配合、不合作等行为,责任客体会从组织或团队整体利益的角度进行评价,完全忽略由此带来的不良影响。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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