文\戴维?鲁克（David Rooke）威廉?托伯特

（续）

为了更加透彻地了解这些领导者是如何陷入各自不同的行为逻辑的，又怎样对企业的业绩带来影响，我们需要对7种领导力风格逐一进行详细分析。我们先从效率最低的说起，他们本身也最简单。

机会主义者型

研究中最令我们欣慰的是，生性猜疑、以自我为中心、好耍手腕的领导者只占受访人员的5%。我们称这些领导者为机会主义者。这个称呼反映出这类领导者通常只关注自己的得失，在这些人眼里，他们所处的世界还有身边其他的人都是可以利用的机会。他们对待外部世界的态度，很大程度上取决于他们对控制与受制关系的理解。换句话说，他们对一件事情采取何种反应，要看他们是否认为自己能控制这件事情的结果。在对人方面，他们要么将别人视为可操弄的对象，要么就把别人也当成自己一样，一心只为私利的竞争对手。

机会主义者认为这个世界是一个以牙还牙、睚眦必报的竞技场，人们即使有一些恶行也是理所当然的。他们不接受反馈，更不接受指责，报复起别人来严酷无情。甲骨文CEO拉里?埃利森刚出道时遵循的就是这种行为逻辑。埃利森先生在回顾过去时，将他职业生涯早期的这种管理风格称为“嘲弄式管理”。他曾经对《经济学家》杂志的马修?西蒙兹说：“那时候我搞得员工精神紧张，损起人来一套一套的，他们都怕我。我那时候给自己的借口是：我这是在和他们‘公开坦诚地争论’。其实，我是不知道还有更好的办法。”所幸的是他后来改变了自己的管理方式。

机会主义型管理者若是一直不改变自己，不培养更有效的行为逻辑，他们很难长期担任领导工作。机会主义者好斗、自高自大、总是破坏规矩，这点与那些着眼于长期合作的领导者形成鲜明的对比。如果你曾经为机会主义型领导者工作过的话，那段时间一定是你记忆中非常困难的时期。由于同样的原因，那些滋养机会主义的公司也很少能持久，尽管机会主义者在台上的时间通常比我们想象的长，这是因为机会主义型领导者总能把企业环境搞得惊心动魄，让年轻的管理者尝到冒险的乐趣。前安然公司的一位资深员工曾说：“公司倒闭前的那段日子很棒。那几年我们觉得没有做不了的事，没有做不成的事，我们自定规矩，大刀阔斧地前进，大家都是这么闯过来的。”当然，安然的股东和退休员工肯定会觉得，他们为这个员工的冒险付出的代价实在太高了。

本文摘自企业管理出版社的新书《工商管理导论》，该书本着培养具有现代化和国际化的优秀管理人才的理念，立足于高校学生，着眼于社会各界，为当今的管理者提供扎实的理论指导，为将来走向企业管理道路的学生打下稳固的基础。本书内容深入浅出，涵盖范围非常广，小到日常生活中的管理经验，大到跨国公司的经典案例，能让读者更加形象、深刻地领略管理的科学性和艺术性，各种国内外优秀案例的安排更增加了本书的可阅读性和趣味性。