6712-作者:陆晓菲-杭州

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R=R3(+1):R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(+1)是指在没有强制的要求之下,这件事情你做了,是应该的,属于义务责任高阶R3(+1)的体现。比如:大街上有位老奶奶摔倒了,大家都过去帮助她,将老奶奶扶了起来。

论义务责任的重要性之多么“痛”的领悟

4R4P学员陆晓飞—编辑于2017年9???14日晚

话说在公司时间也说长不长说短不短,也有快3年了,小小公司就13号人,谁家的一点芝麻小事办公室里都是人尽皆知,更何况有员工生病请假,这两天没抵抗住入秋的燥气,加上没休息好突然就牙疼的要命,周二硬撑着上完了一天的班,周三早上正准备去上班一阵高烧把我烧晕过去了牙疼又是喉咙痛嘴巴都张不了的我实在撑不住了就跟领导在微信上临时请了假,说明了下具体原因,谁知迟迟没见领导回复。昨天那情况也管不了领导同意不同意了,就没去上班。今早好多了心里想着还是去上班吧,我妈还说钱是赚不完的身体最重要再休息一天去上班,但我想想毕竟那么多事情我不做同事也忙不过来,后来还是去公司了。我到公司,大部分同事也都到了,一进办公室就有同事关心“小陆好些了没,是不是长智齿啦,医生怎么说的啦……”顿时间我觉得好温暖,同事都很关心我,想想这样熬着上班也开心,可唯独就是我们领导没有一句关心,今天一整天进进出出倒开水(进开水间必须经过领导办公桌前),也没听领导传来一句关心,甚至连昨天早晨的微信请假到现在也没回复个“好的,嗯”之类的,作为下属的我便会很自然的想我在领导您的眼里有这么的不重要吗?连请假的一个回复都没有,办公室就这么几个员工,整个办公室都在释放关爱唯独只有您可以这么的吝啬,一个关心的字也没有,我是个重感情的人,说实话今天领导只要有一句关心的话我小陆都觉得比平时请我们吃100个冰激凌还会感动,东西吃过就没了关爱是暖在心间可以回味很久,甚至会念一辈子,一句关心工作劲头都会足很多,因为这是心理层面的关爱,是物质永远无法匹及的!进公司这么久没生过大病每次都是能熬就熬了从来没请过假,今天我确实感到太心寒了,有点想不通怎么会这么没有人情味!

下班回来,我想想领导这样冷淡也不只是对待我,对其他同事也一样,记得去年同事小孩患了癫痫类的病好几天没来上班也没见领导有任何关心的话语,这几天虽然已入秋天气渐凉但太阳大的还是挺闷热的,本就南北不通气的办公室空气不流通就越发闷热,怀孕的同事一直喊热,也没见领导说热就开空调吧,硬是熬到下班,这样的小事情每天都有发生,或许是我们下属是没有站在领导角度去考虑到她管理公司的艰辛,但是我觉得平时员工需要领导的一句安慰,一句关心应该不过分吧,不至于这么小气吧,更不至于这么开不了口吧,不得不让人觉得我们与领导之间只是雇佣关系,没有任何感情可言,只是我们用劳动换取工资这么简单的一层关系而已,我想那么如果哪天公司真的遇到危难 了,难以想象,谁会舍弃小家保卫大家,谁会与公司共存亡呢,就我自己而言,我不会,因为连平时那么微不足道的关心都没有,只是因为金钱在维系两者间的关系,等钱都没了就更加没有留下来的必要了,更没有人情可言了!世态炎凉,冷暖自知!

希望阅读过我这篇文章的各位领导,老板们,也好好的回忆下职场中您是否也失去了那份重要的人情味—翻译成我们4r4p责任动力学就是“义务责任R3(+1),如果已丢失,请赶紧找回,为时不晚!

4r4p温馨提醒:人与人的关心,终有你来我往,要学会感恩,感恩更不是能用物质来交换的,义务责任R3(+1),虽然是可做可不做,但职场中领导的一句关心绝对大于物质的给予!

小伙伴们,无论您如今处于职场的什么阶段,请一定要心存感恩之心,千万不要吝啬您的关心关爱,谢谢大家能静下心来阅读我的只言片语,再次感谢,谢谢大家,晚安!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(+1)

责任动力(4R4P)学分析:义务责任R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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    2062网友 7年前

    小师妹:管理中的冷淡现象很普遍,根源是个体性格原因充斥在岗位管理中造成不和谐,管理者有这种表现时是个体的R3(0),体现了R2(L)管理能力低下,管理者对人冷漠也是个体文化素养的低下拉了企业整体文化高阶的后腿,总责任R=R1(0)+R3(0)+R2(L)+R4(c),效果等于零!

    368陆晓菲-杭州 回复了 网友是的 深刻意识到企业文化R3 R4高阶的重要性! 点赞

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