1739-作者:李洪均-四川绵阳

  职场菜鸟  职场心态

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R3(0):一般词汇:嘲笑,不理睬,冷漠,不关心,不互助 R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(0)表示在没有强制要求下,本来应该做到的事情没有做。比如:大街上有个老奶奶跌倒了,大家都在嘲笑她摔倒的姿势,却没有人去扶她。

4R4P[职场故事]系列-

质量人员为哪般?


[此文章未经方老师修改]


刚到质量部工作不到一个月,发现了一个奇怪的现象。


现场质量管理员每天都很忙,可该关注的问题却很少关注,我观察发现,他们每天大部份时间都在忙着处理与横向部门相关的工作,比如生产现场发现质量问题,其实问题归属过程控制问题,而质量人员却去忙着分析解决,其实这类问题本就属于现场管理人员和工艺技术人员分析;供应商来料问题,却由现场质量人员忙着去分析,定标准,其实不合格就是不合格,这本属于SQE解决;项目样品检验,份属来料检验,却交由现场质量检测...


质量人员对平向科室或部门的工作很积极很主动,可自己团队范围内需要帮助的事项,却总是以自己忙不过来为由而拒绝,以至于很多质量工作人员,每天的工作都草草了事,交差应付,原因不是他们不努力,而是他们确实很忙,可却总没有忙在正事上。


类似于上述问题还很多,归结一句话,就是质量人员每天都在忙着救火,处理突发事件,忙着处理别人职责范围类的事情。可自己的正事,却丢三落四,忙不过来。看着他们每天都很忙,但公司相关人员对质量部门的工作还是不怎么待见。


4R4P分析:

1.质量管理员每天都忙着帮助其它管理人员处理分析解决问题,R=R3(+1),却以自己忙不过来为由拒绝自己团队人员需要帮助的请求,R=R3(0),最终导致自己团队有苦劳却没有功劳,以至于相关人员对质量部门的工作不满意。

2.现场质量管理人员的职责,是为现场的符合性和产品质量特性的符合性负责,现场人员有没有按标准操作和执行,特性满不满足要求,这才是现场质量人员应该关注监督的事项,不符合就是不符合,不合格就是不合格,你解决问题的方式是拉动横向或者纵向部门来解决,而不是自己亲自去分析解决,忽视了自己的本职工作,避重就轻,不得就理,使得自己团队的人员各自为政,团队绩效无法最大化。

所以我们身处岗位,首先要满足自己岗位的需求,要勇于R=R3(0)拒绝不相干的请求,如果在满足自己角色责任的条件下,我们还是可以帮助其它科室或部门。


中国4R4P责任管理学院友情提示:

身处职场,一定要分清楚自己的角色责任是什么?不分边界的R3(+1),只有苦劳绝不会有功劳;相反,勇于拒绝自己能力范畴之外的事R3(0),努力做好自己的本职工作,帮助自己的团队成长,才会绩效最大化.同时,各职能科室或部门,一定要各司其职,然后联动配合,这样才会发挥组织框架的最大力量,稳序发展。

R3友情链接: 

1)4R4P(国际)集团公司简介 

2)责任动力(4R4P)学入门知识   

3)8月上旬责商师内训启事  

4)青少年责商师招聘启事(全职或兼职) 

5)少年担当则祖国强暨江苏无锡天一实验小学数字化责商教育二阶课程

6)少年担当则祖国强——江苏无锡天一实验小学教师4R4P认知培训

7)少年担当则祖国强——无锡天一实验小学举行教师数字化责商教育

8)江苏无锡电视台《今晚60分》报道4R4P数字化责商教育课程

9)江苏无锡电视台《第一看点》报道4R4P数字化责商教育课程

10)江苏无锡电视台《阿福聊斋》报道4R4P数字化责商教育课程

11)方志良老师接受济南电台——济南故事广播《我能赢》节目电话专访!

12)北京9台新闻播出《4R4P数字化责商教育》参加国际教育展的新闻

13)中国教育电视台新闻《E视界》栏目播报江苏无锡数字化责商教育

14)CETV1—中国教育电视台一套《E视界》报道4R4P数字化责商教育在江苏无锡天一实验小学的亲子教育活动

15)北京电视台——《都市晚高峰》报道责任动力(4R4P)学参展中国(北京)国际教育产品展览会


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(0)

责任动力(4R4P)学分析:4R4P分析:
1.质量管理员每天都忙着帮助其它管理人员处理分析解决问题,R=R3(+1),却以自己忙不过来为由拒绝自己团队人员需要帮助的请求,R=R3(0),最终导致自己团队有苦劳却没有功劳,以至于相关人员对质量部门的工作不满意。
2.现场质量管理人员的职责,是为现场的符合性和产品质量特性的符合性负责,现场人员有没有按标准操作和执行,特性满不满足要求,这才是现场质量人员应该关注监督的事项,不符合就是不符合,不合格就是不合格,你解决问题的方式是拉动横向或者纵向部门来解决,而不是自己亲自去分析解决,忽视了自己的本职工作,避重就轻,不得就理,使得自己团队的人员各自为政,团队绩效无法最大化。
所以我们身处岗位,首先要满足自己岗位的需求,要勇于R=R3(0)拒绝不相干的请求,如果在满足自己角色责任的条件下,我们还是可以帮助其它科室或部门。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室