2059-作者:方志良

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R2(>0)≠R4(c):结果做的不尽人意不等于存在自我利益的个人动机。做得差的能力责任低阶不等于有个人私心、计较个人得失的原因责任低阶,结果差分直观原因和客观实际情况,得区别对待。比如:员工技能、业绩方面差不代表没有大我精神。


第三个不等式现象:表现出色≠表现嘚瑟

 

责任不等式现象公式:  R2N)≠R4c

 

 很多时候我们会因为能力强、业绩好而受到大家的尊重与追捧,尤其是在吃饭喝酒聚会的时候。有些人会因为得到公司领导的重视与尊重,开始翘  尾巴,尤其是在喝了几杯酒后,就更加忘乎所以,大谈自己赞歌,丝毫没有感激公司大平台与领导的帮助的力量作用。有的甚至还会在同事或死党  面前出言不逊,认为公司没有“我”不行,这是职场作死的节奏。

 

 很多人得不到发展不是因为业绩不行,反倒是因为太嚣张、太膨胀导致流言蜚语,让公司和领导感觉不安。因此说,职场表现越出色越要低调,一  个公司没有谁照样能够发展,表现出色不等于公司没有我不行!

 

 适合人群:喜欢表现自我结果的R2N)型人群

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(>0)≠R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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