3679-作者:李洪均-四川绵阳

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R4(C)≠R4(C):表示一个人的两种不同性质内容的原因责任。比如在下属面前捍卫公司的战略推动不等于自己对公司发展的个人创新。 参考红军文章评价理解修正思路: 完全把主人翁两种R4(C)表现出来了!每个人也许有一种优秀原因责任优秀品质。 比如为了大局而委屈自己,可以做到舍我;但面临危险则是另外一种牺牲精神的R4(C),不一定有多少人能做到。 同样是R4(C),但却完全是不一样的境界! 我们可以隐喻前面一种是人的一种静态R4(C)的品质;而后一种绝对是人生动感的R4(C)。 这个故事让我想起《激情燃烧的岁月2》电视连续剧。剧中一个连长平时都非常优秀,平步青云,做什么事情都R4(C)动感十足,可是在真的要上战场时,他却完全R4(c)私念,最终以白酒瓶砸自己脑袋而临阵脱逃,被贬为士兵甚至被送往军事法庭。 相反主人公石林平时处处是各种责任低阶,但关键时刻的总是R3(+1)利他行为或R4(C)奉献牺牲精神却大放异彩! 因此,一种R4(C)不代表另外一种R4(C),如果用这个不等式,需要文章中注明:一般人也许能够做这种R4(C)但不代表会做另外一种R4(C)。恰恰我们文中的主人公做到了两种R4(C),同时也告诉我们有的人作秀R4(C)不代表会真做危险下的R4(C),而主人公优秀之处在于做了这个R4(C)不代表不会做那个R4(C)!

4R4P[职场故事]系列——"为了"公司不代表"保全"公司


[此文章未经方老师修改]


今年,是某公司关键且重要的一年,公司上市,乔迁新址,规模扩大...不可谓不牵动人心,振奋人心。人力资源各大模块,各部门相关工作无不在紧锣密鼓的进行。

公司扩大了,某部门人员必须得扩招新人,才能满足工作需求,经人力资源部审核,在公司范围内进行内招。这不,小张参加了这场面试,经过层层考核和多方测试,小张进行入了该部门工作。

到了新部门,小张工作积极进取,且他有原部门的工作经验,上手很快,马上三个月了,按岗位转正审批制度,马上就要转正了,可该部门负责主管说,因搬迁后不能很快100%复工,所以我们部门多一名工作人员。而小张的转正工作也一拖再拖,于是小张找到了主管,并就该情况进行了咨询,主管回复说,目前我们部门多一人,根据公司定岗定员要求,我们可能会淘汰一人,所以你的转正可能会延迟且会参加淘汰测试,你的转正期到了,如果你不同意此次的延迟,我也会安排你的转正申请事宜。为了公司总的用人规划考虑,小张接受了部门的延迟转正要求。

这次沟通过后,小张更加努力工作,且还不断的请教相关资深人员,不断地学习和进步,他的努力大家都看在眼里。

在这期间,还发生了一件事,公司库房因电线短路,物料架上相关物料着了火,库房人员都慌了神,不知道怎么办才好,火势很危险,但还没有到不可控的地步,这时,小张正好在库房办事,他号召其他同事和他一起拿起灭火器,对准着火处,及时的将火势扑灭,保住了公司的财产。此事引起了公司高度重视,且给予了小张全公司范围内通报表扬。

火灾事件下来后,部门许多同事有很多议论,大体都是小张为了附和公司用人要求,所以才去灭火的。但小张并没有刻意去解释什么,依旧还是照旧工作。最后,小张承受住了新部门的各种压力,并留了下来。


4R4P分析:

1、为了公司总的用人规划考虑,小张接受了部门的延迟转正要求,属于原因责任高阶R=R4(C);

2、小张为了保住公司财产,号召同事一起拿起灭火器将火灭扑灭,属于原因责任高阶R=R4(C);

部门其他同事混淆视听,构成了责任现象公式:R4(C)R4(C),但小张最后承受住了压力,并留在了部门工作。


中国4R4P责任管理学院友情提示:

在职场中,很多为了公司大家的行为很容易被别人忽视或混淆视听,所以在选择大我的时候,一定要理清责任的性质和内容,看清看淡并坚持往下做,承受住各方面的压力,最后我们才会取得成功。


R3友情链接: 

1)4R4P(国际)集团公司简 

2)责任动力(4R4P)学入门知   

3)青少年责商师招聘启事(全职或兼职 

4)方志良老师接受济南电台——济南故事广播《我能赢》节目电话专访

5)CCTV发现之旅《发现中国之责商说

6)人民政协报举办“教育智库沙龙” 关注青少年责

7)华人频道关于中国责任动力(4R4P)管理学院创始人方志良先生4R

8)央视网[新闻直播间] 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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