4798-作者:陈川湘

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R2(N)=R4(c):责任客体误认为责任主体能力的发挥不合时机,是个人英雄主义,影响了团队整体规划或者组织大的发展方向。

上级是你职场的天

分享学员:临沂 陈川湘

2015年12月1日

(该文章未经方老师改编)

    小A是某部门的专业职员,他性情率真、为人坦诚、思维灵活。

    一天,老板有一个议案需要听取该部门全体员工的建议和意见。小A在会议上表现得很积极,提出的建议包括会前准备的方案质量都很高,会后,受到老板的表扬。但该部门的经理小K并不认同老板评价,他认为小A在老板面前表现是为自己将来晋升职位做准备。

    4R4P分析:

    1、小A是责任主体,老板是第一责任客体,经理小K是第二责任客体;

    2、小A的能力强受到老板的认可属于能力责任高阶R(N);

    3、小A的能力表现在经理小K看来是为了自己的晋升属于原因责任低阶R4(c);

    4、所以,小A的能力强被经理小K看成为了自己晋升职位做准备,该现象构成责任公式:R2(N)=R4(c) 。

    中国4R4P管理学院友情提示:

    俗话说:害人之心不可有,防人之心不可无。职场中决定我们命运的人除了你自己以外,大多数的时候他并不是社会,不是企业(组织),甚至不是老板,他恰恰是你的上级。可以毫不夸张的说,你的顶头上司就是你职场的天!所以,用4R4P看清你上级责任性格非常重要,他将全面提升你职场智慧。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R4(c)

责任动力(4R4P)学分析:R2(N)=R4(c) 公式解析
责任客体误认为责任主体能力的发挥不合时机,是个人英雄主义,影响了团队整体规划或者组织大的发展方向。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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