5232-作者:陈川湘

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R4(c)=R2(>0):如果责任主体总喜欢胡思乱想、打小算盘,责任客体会据此推断,这个人肯定不会有什么大的成就。

分享学员:临沂 陈川湘
2015年12月22日

(该文章未经方老师改编)

    某公司招聘了一批大学生作为储备干部

    为了更好的培养人才,公司决定将这批大学生分散到各部门实习,并告知大家好好表现,公司有一定淘汰比例

    小K是一位品学兼优的好学生,无论是老师还是同学,他在大家心中都是一位备受推崇的人物。也正因此,小K被分配到了公司关键部门。半年后,让人意外的是,受到人力资源部门高度关注的小K最先被用人部门提出淘汰。人力资源经理认为此事很蹊跷,于是找到用人部门了解情况。用人部门领导说:小K经常拿走会议室招待客户的香烟,我们认为像这样喜欢贪小便宜的人即使留下将来也不会有什么大的成就,所以不如早点淘汰为好

    小K的实习情况与学样的表现不一样,人力资源部门为慎重起见决定再做进一步调查。人力资源经理找到小K的好友小J了解情况,小J说出了不为人知的隐情:小K从小家境贫寒,与父亲相依为命,父亲供他念书十分不易。自从小K上班以后,他就总想着给父亲买点什么,可惜经济始终不宽裕。小K知道父亲喜欢抽烟,他拿烟也是为了让父亲能抽上高档香烟高兴一下。小J强还调了一个细节,他说小K拿的烟都是散落在会议桌上的香烟,没有开封的香烟他一盒也没拿。

    情况虽然清楚了,但部门领导的意见依然很重要,公司最终放弃了小K。

    4R4P分析:

    1、小K是责任主体,用人部门是责任客体;

    2、小K拿香烟,在用人部门看来这是贪小便宜私心太重的行为,属于原因责任低阶的表现R4(c);

    3、由于对小K有了R4(c)的看法,因此用人部门推断小K将来也不会有什么大的成就,属于能力责任低阶R2(>0);

    4、所以,用人部门的评价和推断构成责任色盲公式:R4(c)=R2(>0) 。

    中国4R4P管理学院友情提示:

    从公司的角度来看,小K的乞丐行为是公司所不耻的;从个人的角度来看,小K的孝心又是让人敬佩的。德的标准因视角不同而发生了变化,困惑也因此产生。理性责任(4R4P)是解除困惑的最好工具。4R4P告诉我们,小K在部门实习时,从角色责任来看,他在工作的地方私藏物品,虽是孝心行为但的确不合适宜,甚至还有触犯公司规定之嫌。因此,笔者建议职场新人有必要学习和了解4R4P,以期少走职场弯路!

   

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R2(>0)

责任动力(4R4P)学分析:R4(c)=R2(>0) 公式解析
如果责任主体总喜欢胡思乱想、打小算盘,责任客体会据此推断,这个人肯定不会有什么大的成就。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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