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R=R1（-1）：角色在规则下必须做的事，数学逻辑特征值为（-1,0），R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情，属于角色责任低阶的表现。比如：公司规定九点上班，小王九点半上班，小王迟到属于必须做的事情没有做到，属于R1(-1)。

R=R1（0）：R1为角色在规则下必须做的事，数学特征值为（-1,0），R1(0)表示在规则（规章制度）下必须要做到的事情。比如：每个公民都应该遵纪守法，这是每个人必须做的R1(0)。

R=R2（>0）：R2能力责任，努力做，做一件事情的结果会有程度性的差异，R2(L)是指在做一件事情的过程中，虽然达成了目标，可是离最好还差很远。比如：公司这个月定的指标为10万，小王勉强做到了10万零500，小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

R=R2（N）：R2能力责任，努力做的，表示一件事情的结果会有程度性的差异，R2(N)表示在做一件事情中，离目标的差异化越大，所表示的N值越高。比如：公司定的目标是10万，小王通过自己的努力，在月底的时候做到了100万，勇夺第一！

R=R3（0）：一般词汇：嘲笑，不理睬，冷漠，不关心，不互助 R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3(0)表示在没有强制要求下，本来应该做到的事情没有做。比如：大街上有个老奶奶跌倒了，大家都在嘲笑她摔倒的姿势，却没有人去扶她。

R=R3（+1）：R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3（+1）是指在没有强制的要求之下，这件事情你做了，是应该的，属于义务责任高阶R3（+1）的体现。比如：大街上有位老奶奶摔倒了，大家都过去帮助她，将老奶奶扶了起来。

R=R4（c）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c）,R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时，选择了为自身利益而考虑（小我）。比如：公司让小王去大西北出差，小王听说大西北环境恶劣，于是找借口拒绝了领导。

R=R4（C）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c），R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时，往往会选择为了组织（他人）而牺牲自己的利益（大我）。比如：公司经济危机，好几个月的工资都没有发，好多同事都离开了，只有小王不离不弃，与公司共进退。

前往责任现象学宝典

前往责任动力学百科

据美国研究者的研究结果显示：90%的人都尝试着做出改变，但是大多数人对自己改变的过程并不满意，惰性、阻力、习以为常的日常工作以及一些根深蒂固的企业文化常常会减慢他们改变的步伐。

大多数人认为排在第一位的学会改变的能力。然而当今的社会节奏太快，很多时候我们都停不下来；资源太多，碎片化的知识太多，人们没有时间去系统地去学习。大多数人不仅没有时间去思考当前的事情，而且更难以抽出时间去思考发展的新趋势或是进一步提升自己。我们都喜欢做那些我们擅长的事，我们经常把自己的活动范围限制在过去能带给他们最大价值的持续性成果的领域。很多喜欢运动的人在练习的过程中，都喜欢花费太多的时间去练习自己最擅长的招数，而忽略了其他各个方面也需要更多的练习。如打篮球时，喜欢投篮的人在练习的时候只会练习投篮，但是却不练习最基本的脚步和防守，所以他们的进步很有限。我们常常乐于做自己擅长的事情，做的越多就越擅长，越擅长就越愿意去做。我们就像吸食了吗啡一样不可自拔，常常忙于做我们喜欢的以及我们认为我们重要的事，这就是问题所在。我们所遇到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么，我们常常花太长的时间做我们擅长的事情，就只能花更少的时间在其他的事情上，而那些事情同样也很重要。

我们如何从这种惯性的生活方式中走出来，是我们发生改变和成长的关键。首先要把自己的工作当做一平台来做一些新的事情，多增强自己对行业大背景的了解，同时接触自己专业领域以外的项目，多参加外部活动，结合自己的个人经历谈谈“为什么”。其次要合理地分配时间，花时间做你认为真的重要的事情，而不是那些非常紧急的事，更重要的事情的如何改变你对所谓的重要的事的看法。对重要的事情的看法的改观的唯一方法就是参加没有参加过的活动，从多个角度去思考，思考你应该做什么以及为什么要去做的问题。