1512-作者:杜献红

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R4(C)> R2(>0):公司特殊时期,忠诚要高于能力,能够坚持跟随公司发展的人,即使能力不那么强也没关系,因为此时能力已经不是最重要的因素了。

分享学员:杜献红

(此文未经方老师修改)


      朋友A供职某外企,经过五年努力,从小职员成长为公司中层,这是她能力责任R2(N)的收获。她负责的团队有20人左右,年龄结构悬殊,90后和60后。60后日常工作角色责任常以R1(0),能力责任常以R2(L)出现;90后日常工作角色责任常以R1(-1),能力责任常以R2(L)出现。这让她的岗位工作展开很棘手。

       经过一段时间观察和交流,她开始因材管理,根据每个人年龄、工作能力、特长、性格等不同,统筹交叉安排工作,责任到人,并在权限范围内,用绩效考核激励员工努力工作,从晋升机会鼓励年轻员工上进,合理化建议提报经理寻求支持。平时和队员一起干活,抽时间一起娱乐。很快她的团队充满了活力和生机。团队氛围好,平时偷懒、混日子、想离职的都改变了想法,踏实努力工作了。他们团队的业绩虽不是公司各部门中最好的,但人员是最稳定,工作激情最好的。



4R4P分析:


      1、A从公司小职员通过自己努力做到中层,体现了她能力责任R2(N),作为中层又努力把一支松散无凝聚力和战斗力的团队建设成了有活力有目标的团队。也是她能力责任R2(N)的又一例证。


       2、希望从小职员升职到中层,又带出一支能干的团队,A的这些努力选择,对她个人而言是R4(c),她可以因此而加薪、升职。对公司而言是R4(C),公司因此得到了一位良将,得到了一批忠诚的成员。


       故综合分析,A的努力行为和选择,说明了R4(C)>R2(L)。



       中国4R4P管理学院友情提示——个体和团队互利共存。一个人能力强大,如果始终是一个人,与将他置身于平庸的团队中一样,只能代表他自身能力优秀。而把他置身于优秀的团队中,他影响的是整个团队。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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