老人摔倒，我们是否需要上前搀扶？

    两岁孩童被车撞倒，我们是不是要打120，救救这个小生命？

    也许在“尚礼”社会，这是不必问的“问题”。然而，时间的洪流滚滚向前，中国社会的深刻变革，使我们的物质积累达到了空前的丰富，但人们转过头来却发现，我们的社会已经到了连“老人孩子摔倒要不要扶一把”都需要论证一番的地步。

    中华几千年的优秀传统积淀正以令人不可思议的速度被破坏着，公民道德感堕落，礼制被践踏，信仰被丢弃。人们陷入利己主义的疯狂漩涡里，什么是责任，哪里有责任？

    人类因理性而拥有无上文明，而人的社会属性，恰恰是在与他人的互动中获得，在与社会的连结中，自我价值得以实现。社会依靠伦理约束，而伦理是什么？是基于共同价值信念的，关于正确行动的指引。伦理是一套个体间的行为预期，是契约，是规则，是人与人彼此的义务与责任。

    而责任，对于自我，对于他人，对于广泛社会的责任，是伦理行动最直接化的表述。但若我们再进一步追问，究竟什么是责任？

    怎样的人算“有责任感”的人？怎样的行为是被认为“负责任”的？企业如同微观社会，企业内部有着自成体系的生态系统，员工之间、员工与主管、领导层与执行层之间的连结，就如同社会生活中的人际互动。

    我们强调员工守则，企业责任，却很少能在现存理论中找到明晰的指引。现有的书籍，大多是对于“责任”的泛泛而谈，可落实到行动，相关论述则几乎没有。

   在此种情形下，曾有过丰富企业咨询经历的方志良先生，经过十年潜心研究，提出“理性责任”概念及管理理论，这在全球范围内还是首次。

    “理性责任”概念的核心是四种责任四种力量，以“小悦悦”事件为例：救人并非是我的角色责任，但助人为乐这种内在道德约束力会激发我们采取这样的行为，这是可做可不做即义务责任；人们一味谴责18位路人的良心其实是不可取的，殊不知这种现象在中国并非首例，人们为什么会选择不去救助背后都会存在一种原因责任，无论是来自各人的亲身经历还是社会机制缺失，都会影响我们做出每个决定。

    回到企业中，一味埋怨员工“无责任心、无责任感”，深沉的原因也许并非员工没有尽职尽责，而是企业并没有成套的规章制度、流程去约束员工的行为。4R4P就是基于这样的思考才创立起来的，经过多年的研究和企业实践，我们相信4R4P理性责任管理体系变革必将带领企业走向另一片新天地！

    来到“4R4P！”，聆听一次获益匪浅的讲座，参加一次令人难忘的培训，你将明白何为“责任”，何为“理性”，你将在未来的社会人生与职场生涯中更加游刃有余。

    4R4P是基于人的行为和结果层次表现，可以非常有效地提升组织成员的素养，欲想了解4R4P更多的优势，
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